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     深圳市思博達管理咨詢有限公司是由一班中外著名管理咨詢公司的老手和部分上市公司的高層管理者基于對企業管理咨詢的熱愛和目前管理咨詢行業的弊端而共同組建的,旨在全面提升目前管理咨詢的實戰性和系統性。

       深圳市思博達管理咨詢有限公司沒有悠久的管理咨詢歷史,也沒有數量眾多的專職工作人員,但我們核心團隊的每位管理咨詢老師都是實打實的,有些還兼任企業的長期管理顧問或其它管理咨詢公司的管理顧問,我們是屬于管理咨詢行業冰山中水面以下的部分。

       深圳市思博達管理咨詢有限公司遵循適用、長期合作的管理咨詢原則。做項目模塊和推介先進管理工具和方法是我們的手段而不是目的,我們的目的是略帶前瞻性的解決企業發展過程中的主客觀管理問題,旨在助力企業健康發展,打造更多的中國民企成為基業長青的百年企業.

 

管理咨詢簡

     管理咨詢是由管理咨詢人員根據客戶的需求,運用科學的方法,通過深入調查,分析,找出客戶在管理中存在的問題及其產生的原因,有針對性地提出科學的,切實可行的解決方案,并指導客戶實施方案,提高客戶的管理績效的智力服務

     管理咨詢是由管理咨詢人員和客戶共同參與的工作,管理咨詢人員是擁有國家管理咨詢專業機構認證資質,具有系統管理理論和豐富實踐經驗的,能夠通過調查分析找出客戶存在問題和原因的,能夠向客戶提出有針對性改進意見并幫助實施的人員客戶是希望通過管理咨詢來改善和提高管理績效的企事業單位,社會團體和政府行政部門,沒有客戶的參與,就不會有管理咨詢服務.

     管理咨詢是 “一把鑰匙開一把鎖”的過程管理咨詢的過程是由管理咨詢人員在透徹把握客戶的管理問題及其原因之后,提出有效解決方案并指導實施的過程管理咨詢追求的是對客戶的管理問題的把握和解決,并提高客戶的績效.

 
管理咨詢的作用:  預防作用,糾錯作用, 改善作用.創新作用.

管理咨詢的特點:  科學性科學性是管理咨詢賴以生存的根本, 獨立性,合作.長期性,


思博達企業管理咨詢主要包括: 

 

:卓越績效管理咨詢

  

 發展來源

  20世紀80年代,美國商務部長波多里奇為了鼓勵美國企業提升國際競爭能力設立了國家質量獎。 2001 年,中國質協在研究借鑒卓越績效模式的基礎上,啟動了全國質量管理獎評審,致力于在中國企業普及推廣卓越績效模式的先進理念和經營方法,以幫助中國企業不 斷提高競爭力。2005年,全國質量管理獎評審工作直接采用國家質檢總局頒布的《卓越績效評價準則》(GB/T19580-2004)國家標準。

 

  模式簡介

  主要分為領導、戰略、顧客與市場、資源、過程管理、測量/分析與改進、經營結果等七大部份,以此指導企業如何實現卓越的經營管理以持續提升企業的競爭能力。

 

  應用實踐

企業導入卓越績效管理模式的目的不是為了獲取國家質量獎,而是在《卓越績效評價準則》的指導下提升企業經營管理的能力。整個《卓越績效評價準則》就像是企業自己的一位管理咨詢師,在耐心而系統地向企業提問題,企業只要系統地思考了這些問題,就可以根據本企業的實際由自己或在外力輔導下對相關問題加以改善, 從而一步一步地走向卓越。

那么,不同發展階段的企業如何應用卓越績效模式去呢?思博達把企業的發展歸納為如下幾個階段:簡單管理階段(創業期)、初步規范管理階段(成長期)。、多體系整合管理階段發展期)、卓越管理階(穩定期)

 

 

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